自今年年初以来，全州的所有地区和部门都迅速实施了决策和部署“改善执行质量的年份”，并发起了“联合打击”，以狩猎特殊工作，就业交流和竞争能力，专注于学习和能源改善。 在小县的生态系统茶园中有10,000次MU，王Yuekun是国家财政部农业部的第四级研究员，教年轻高管总结了他们的第一个研究经验并将其转变为实用方法。 惠比州财政部的第四级研究员王Yuekun（Wang Yuekun）优先考虑我们的财务资金，以组成固定资产并确认乡村集团的权利。 第三层农业部的主要秘书郑霍（Zheng Hao）来自湖北部的国库：私人导师解释了多个方面的相关知识讨论政策，历史背景和基金管理措施。 这是财政部农业部实施的传播和支持“ 1+1”的机制。部门级别的高管组合了年轻高管，以制定一个增长名单，以帮助他们迅速竞争自己的职位。同时，建立了一种“研究和问题”机制，建立了两组，加深了七个县，提高了他们发现，分析和解决执行问题的能力。 湖北省农业财务办公室的第四级研究员Wang Yuekun：进行类似于麻雀的解剖学研究，以提供对实施农业财政支持的真实状况的完整，更深入的了解。中央政府已经进行了多年的绩效评估。其中，我们的国家是该国唯一连续12个PE的州A级A的态度。 在一线练习中，您会发展困难的技能。这些项目在Qiaoxiao高速公路西部扩展线的Maochen区的建筑工地加速。 WEI Qingxi运输办公室主管在施工过程中与多个零件进行了协调，以在编程前将近三个月完成能源转移，从而节省了项目时间。 我们是Xiaogán.iQingxi市政运输办公室办公室办公室的负责人：在主要项目的最前沿进行监控，不仅可以解决项目构建过程中的瓶颈和困难，还可以改善特征性的ICAS，例如一般的协调和紧急响应和紧急响应和紧急响应，并在前线线路上提供服务。 今年，小小的市政运输局开设了一个行政交流频道，组织了53名高管“上下”，并指挥了“全日制交流”，具有多个POS的经验itions。同时，我们将专注于五个关键领域，例如3D运输网络和现代物流系统，我们将组织75个关键任务，将实施“出版物和责任”，并鼓励您成为项目的先驱。 党小组秘书兼市政运输局长Yan Shugao：彼此学习的认识，互相更新，练习内部技能和为高管方面的卓越而战。为建设重要项目，最前沿的实践培训，执行能力和质量的持续改进以及各种项目的服务已完全启动。 （Changjiang Cloud News Zhu Ruyue，Luo Feng，Chen Kaige，Tan Siwei）