高管的选择和任命是“晴雨表”。谁应该选择的是地址，谁应该使用该地址。秘书长习近平说，正确的工作取向是高管的最大动力，并且更频繁地使用一个人可以激励许多人。在我们的新旅行中，我们必须牢固建立一个明确的取向，以依靠质量并提高结果的功能。这必须确保“老妇”的高管具有抵抗力，能够支持困难并有助于拥有辉煌的未来。 “旧牛”的So宣传的高管主要是指工人和现实的高管，他们努力工作，不关心个人损失和损失的老牛也是如此。这种行政人员的特点是他们的“赚钱”和“难以坚持”。在公共场合，我们是工人，愿意做事。 NOIT很重要，我们会找到骨骼多么困难，我们发现的节奏有多难过或如何T是我们发现的土豆，我们可以努力工作而不撤离或摆脱责任。在私人的情况下，我们令人耳目一新，我们不想彼此联系，我们对“自我拆除”不感兴趣，但是我们将个人进步留给了组织。在一项真正的工作中，大多数“旧湿”的高管一直在沉默地工作，这是艰苦而艰巨的任务的最前沿，例如基本政府，工业发展，土地征用和拆除，预防灾难和缓解措施。在同事看来，他们是“好生意”，并且是可以在人们脑海中“可靠”的专家。 “旧牛”高管必须认识到，通常很难精确识别。这不仅与职位或任务的性质有关，而没有间接地描绘个人的人格特征。通常，“旧假期”高管从项目中具有更大的潜在结果和更低的位置或绩效任务拆除，要求并保持对机密文件和后勤支持的稳定性，这种类型的工作的性质感觉很长。没有可见的信用。如果您能清楚地理解它并且做得很好，那么您不一定会有掌声。这样做慢慢会不可避免地遭受投诉。此外，大多数“老牛”的高管和官员说，他们在花时间时很自大，但我想专注于详细介绍。他们不会“倒苦”，也没有提出条件或采取行动来展示组织的资格和结果。就像王·杰（Wang Jie）一样，“一个不惧怕缺陷的人的思想的原型，两个人不惧怕死亡，以荣誉，待遇和物质事物来保护“三手”。 Bao Weizhong是当时的典范华盛顿山的法律。 让我们为“旧母牛”做事的安静而辉煌的未来。毕竟，要记住要培养土壤以进行科学和整体选择以及高管的任命，并为高管的科学和整体任命培养土壤，以便他们无法发现和识别“旧母牛”，并做出或多或少地做同样的事情，并做同样的事情。 该方法必须具有评估构建和证据的机制，以确定介绍和问题的才能，重点是考试，钥匙和日常生活的组合，根据问题的问题提高了对伪造的知识和评估水平，并根据角色的劳动力和人格加强了研究和判断，并根据角色的劳动特征和人格以及“标准的“标准图像”，以及“旧的oxentional”“旧牛”。我们必须专注于有意识地专注于选择和雇用在Hard的最前沿的人D基础工作，挑战自己，以支持困难，贡献和承担责任，显然鼓励他们专注于做事并专注于促进和选择一群可以站起来的“老牛”的高管。我们必须专注于履行我们履行特定培训和培训，不断改善我们的训练系统并改善高管能量，扩大他们的愿景并提高他们做事的能力的义务的缺陷。他们还需要充分地将“旧母牛”放在严格的部门和重要位置。这种负担提供了各种各样的步骤来展示技能和贡献才华，使组织能够真正感受到对组织的关注和照顾，并鼓励“老Vada”进步。 资料来源：jingchu.com（hubei daily.com） 作者：Gao Jiaxing（Wuhan经济与技术发展区） 编辑：Wang Shuxian